Руководитель горно-обогатительного производства

Создание полноценного, дееспособного кубино-российского СП в республике Куба, для выполнения задач по разработке ТЭО, проектированию и дальнейшему строительству горно- металлургического комбината, по комплексному извлечению и металлургической переработке железа, никеля, кобальта и хрома.
Участие в переговорных процессах. Получение необходимых резолюций, разрешений, лицензий, для обеспечения деятельности СП. Регистрация в органах исполнительной власти и Таможенном комитете республики Куба.
Автономность в принятии решений и постановке задач. Взаимодействие с органами местной власти, руководство законами республики Куба, планирование и координация работ по увеличению эффективности операционной деятельности и трудовых ресурсов, включая снижение издержек и рациональное использование операционных ресурсов.
Обеспечение производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия в соответствии с утвержденным бюджетом и Графиком развития проекта.Организация проведения тендеров на предоставление услуг сторонними организациями и закупки оборудования. Проведение геологоразведочных работ с последующей защитой запасов в Офисе мин ресурсов в г. Гавана. Подтверждение запасов полезных ископаемых стандартом JORC.
Проведение комплекса научно-исследовательских работ в исследовательских центрах России и республики Куба, по определению технологии комплексного извлечения железа, хрома, никеля и кобальта из техногенных отходов завода RRL. Выполнение Технико-Экономические расчетов с целью определения экономической целесообразности извлечения полезных компонентов.

Оптимизация работы ЗИФ. Руководство коллективом в 230 человек.
Контроль за соблюдением проектной, инжиниринговой дисциплины, стандартов и положений в области охраны труда, промышленной безопасности, промышленной санитарии, противопожарной и экологической безопасности.
Усовершенствование технологии измельчения, ввод и доводка новой шаровой мельницы второй стадии измельчения, внедрение второй стадии гидроциклонирования. В результате, стабилизация работы и улучшение качественных показателей ЗИФ.

Оптимизация работы обогащения участка КВ. Контроль работы технологического оборудования, соблюдение технологических параметров на всех переделах обогащения. Выдача наряд-заданий на производство работ. Своевременная организация плановых ремонтов в строгом соответствии с графиком ППР, проведение инструктажей по безопасности на рабочем месте. Стабилизация работы обогащения, улучшение качественных показателей, увеличение выпуска товарной продукции. (катодного осадка)

Руководство коллективом в 280 человек, организация и оптимизация работы ЗИФ. Разработка технической и технологической политики ЗИФ. Восстановление технической документации ЗИФ и ГТС.
Контроль за соблюдением проектной, инжиниринговой дисциплины, стандартов и положений в области охраны труда, промышленной безопасности, промышленной санитарии, противопожарной и экологической безопасности.
Усовершенствование технологии измельчения золотосодержащих руд, перевод мельниц первой стадии измельчения в режим полу самоизмельчения, введение в работу дополнительных пачуков сорбции, реконструкция узла цианирования.
Достигнуты стабилизация работы ЗИФ, повышение производительности ЗИФ на 12%, извлечения на 5%

Руководство коллективом в 560 человек.
Планирование и координация работ по увеличению эффективности операционной деятельности и трудовых ресурсов, включая снижение издержек и рациональное использование операционных ресурсов. Контроль за безусловным выполнением поставленных задач и плановых показателей по выпуску товарной продукции.
Обеспечение производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности. Организация взаимодействия всех структурных подразделений. Принятие мер по обеспечению безопасных условий труда для трудящихся ЗИФ.
Стабилизирована работа и налажено взаимодействие между структурными подразделениями ЗИФ и компании. Проведена реорганизация и оптимизация структуры и численности ЗИФ. Снижена себестоимость товарной продукции.

Руководство коллективом в 560 человек. Разработка технической политики, постоянное улучшение технологических параметров. Оптимизация деятельности всех служб ЗИФ. Руководство деятельностью ремонтно-механических служб ЗИФ, контроль результатов их деятельности.
Разработка и внедрение мероприятий по реконструкции и модернизации ЗИФ.
Контроль инжиниринговой дисциплины, соблюдение требований стандартов и положений в области охраны труда, промышленной безопасности, промышленной санитарии, противопожарной и экологической безопасности.
Участие в работе с проектными институтами.
Стабилизирована работа и взаимодействие служб ЗИФ, начат первый этап реконструкции ЗИФ.

Руководство коллективом в 90 человек. Планирование горных работ, организация и оптимизация добычного и обогатительного переделов КВ. Контроль ведения горных работ, стандартов и положений в области охраны труда, промышленной безопасности, промышленной санитарии, противопожарной и экологической безопасности.
Обеспечение качественных и количественных показателей укладки и работы штабелей. Совершенствование технологии КВ.
Достигнуто увеличение плановых показателей по укладке и выходу металла.

Руководство коллективом в 120 человек. Планирование горных работ, организация и оптимизация работы добычного и обогатительного переделов карьера. Контроль ведения горных работ, стандартов и положений в области охраны труда, промышленной безопасности, промышленной санитарии, противопожарной и экологической безопасности. Обеспечение качественных и количественных показателей добычи и промывки песков. Обеспечение сохранности драг металла. Внедрение передовых добычных технологий и новой добычной техники.
Стабилизирована работа карьера, сократилась текучесть кадров, проведена коренная реконструкция обогатительного передела, что позволило повысить извлечение россыпного тонкодисперсного золота до 90%.

Обеспечение выполнения производственных плановых показателей в части обеспечения исправности механического, технологического оборудования, трубопроводов, магистралей, насосного хозяйства, компрессоров.
Планирование, согласование и утверждение капитальных и планово-предупредительных ремонтов технологического оборудования ЗИФ.
Обеспечение соблюдения правил безопасности при ведении огневых и ремонтных работ и производстве работ грузоподъемными механизмами. Своевременная выдача производственных заданий ремонтному персоналу. Непосредственное руководство службой капитального ремонта. Выявление резервов при производстве ремонтных и монтажных работ. Разрабатывать и внедрять мероприятия по повышению эффективности производства и улучшению условий труда.
Руководство работами по доводке и запуску в работу линии измельчения, станции гидроциклонирования, капитальному ремонту сгустителя СЦ-50.
Досрочный запуск линии измельчения позволил стабилизировать работу и повысить производительность ЗИФ.